一些老發展商指出，由於各地區的城市更新政策不同，舊的改革不僅是適者生存的過程，而且需要依靠地方政策、政治和商業關系，等等。
根據數據，截至2018年12月29日，深圳城市更新計劃中的741個項目，已有191個項目獲得實施機構批准，而所建立的項目的執行率只有26個項目。
櫻之不動產（Sakura Japan Property）指出，根據新耐震法，1981年後的物業要達六級耐震，2000年後落成的物業更達七級耐震，最新型的建築物已達到免震級別。
除了不斷變化和制約政策外，克魯格房地產研究中心還指出，熟悉當地市場和政府運營是房地產改革的關鍵。
“一般來說，一個舊的改革項目從立項到審批和開發需要100多章。”深圳一位開發商老的變革顧問說。
在krish看來，參與老的住房公司的能力是兩個陣營：一個是國內較早改革的中小型住房公司。這些公司更容易與地方政府溝通，也更熟悉當地市場;另一個是在該地區有深厚文化底蘊的大型住房企業。它已經積累多年，有一定的力量。對當地市場也有一定的了解。
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此外，面對當地政策和複雜市場變化等無法控制的因素，舊改革項目的初期投資需要至少存放三四年或十年，這已成為開發商的主要障礙。
此外，近年來，一些“黑天鵝”事件凸顯了舊改革市場的不可預測風險。
去年四月，杭州濱江集團在推進舊的改革合作方面沒有取得成功。該公司退出了深圳龍華峰工業區街區的城市改造改造項目，並起訴了合作夥伴深圳遠遠控股集團，要求其退還總額為11.6億元的融資。
環球置業Sakura Global銷售總監高俊傑表示，由於看好海外樓市前景，於是再擴展業務至環球房產，現階段主力開拓泰國、杜拜及馬來西亞的房產項目。
廣東一家大型住房公司的內部人士向“21世紀經濟報道”記者透露，在目前的舊市場中，開發商與政府和來到分公司的居民之間的利益博弈是一種考驗，需要慢慢來采納和克服。 。
“老的改革項目往往有一些曆史問題需要解決，發展周期比較長，資金要求也很高。這就要求住房企業具有較強的財力、資源配置能力、產品開發能力等。宜居研究院智庫中心研究主任嚴躍進指出。
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